课程背景
伴随着一批批中国创新型的公司的崛起，企业大学也越来越受到关注和重视。从2008年起，中国企业大学的建设开始呈现井喷式的增长。伴随着企业的发展，企业大学在人才培养，经验萃取，知识管理，文化打造等多个方面发挥着巨大的作用。而不同的企业有不同的管理方式，企业大学的定位一般都有其背后企业鲜明的个性特征，没法用一个统一的标准去评价优劣，结合这几年在企业大学管理方面的一点经验，我分享一点自己对于企业大学定位的理解。
我们认为：企业大学一定是源于业务而服务于业务（组织好当下的培训），而更好的服务于业务需要“超前”的理解业务（组织面向未来的研究），企业大学成功的关键就是成为业务的拍档，从人力资源和企业战略的角度去思考自身的运营和组织建设。
企业大学存在的价值首先是要成为业务的伙伴（Business Partner）。
知易行难，很多企业大学在建设过程中还未能摆脱原来企业培训部的定位，主要原因是以下两点：
1、企业大学的管理人员未能真正理解业务需求和痛点，在培训组织方面缺乏与之相适应的方法；
2、还有很多公司高管对于企业大学的运营不是特别重视或者缺乏相关的经验（战略投入不够）；
很多综合因素造成了众多企业大学先天不足，后天营养不良的状况，这里就不一一列举了。
企业大学如何能转身成为企业业务发展的拍档，我们认为不管何种企业大学形式，首先要做好以下三个方面的基本建设。
1、建立训战结合的人才培养体系
建立训战结合的人才培养体系是企业大学存在的第一根本要务，因为训战结合是外部培训机构承担不起来的，外部的培训机构讲不出来实际操作，只能由公司内部来完成。不管是新人培训、中高层培训、业务技能培训，都是为了可以让被培训对象迅速掌握相关内容后可以用于实战，并能快速的转换为企业的实际效益，当然，并不只是一味的追求短期收益，增长高管见识，提升员工整体素养也在此列，适当的引入外部培训机构的课程也是基于此目的。
2、建立经验沉淀与创新的知识管理
很多公司的硬伤就是不太重视自己内部成长的经验沉淀与知识的创新，很多公司认为自己有，随便拉出来一个就是专家，就是大咖，但是一旦这个人离开公司，很难再找到一个和他一样出色的人员。师傅培养的徒弟只有师傅能力的80%，结果一代不如一代；不断重复已经发生过的错误等等，这些都是公司对于知识管理不重视造成的，而且缺乏创新能力，企业大学的存在就是要在知识管理方面起到业务伙伴的重要作用。
3、建立价值观与品牌传播的文化管理
企业文化对于现在的公司而言，其重要性不言而喻。企业文化的导入是企业大学在组织日常培训中必须要重点关注的一个环节，从培训组织的过程管理上就最能体现出一个公司企业文化的要求，企业文化标准的落实首先在培训中就要严格执行，企业大学必须把这个要求固化在日常的培训管理工作中去。培训的组织形式就是企业文化的标准宣传阵地，企业文化倡导什么，培训中就需要体现这种要求，因为班级管理与企业文化的要求是息息相关的。这就要求企业大学的管理人员首先要深刻理解企业文化的背景和底层逻辑，才能有效的把企业文化的要求融入到培训管理的设计中去，用培训氛围带动学员对于企业文化的理解和掌握。
企业大学要想成为好的业务伙伴，除了做好以上三件事情之外，更重要的是企业大学本身人员的组成与能力的提高和优化。我认为最好的方式是从业务队伍中培养可以胜任企业大学培训管理工作的人员，但是，这对于成熟公司比较容易，对于发展中的公司，能满足这种需求的人员相当有限，退而求其次的方式就是由深刻理解业务的高管在初期辅导和支持企业大学的运营（在高管的BSC指标中可以明确相关要求），同时，企业大学本来的培训管理人员多参加公司业务研讨会，不断学习和理解业务运行的规律和痛点（凡是要求业务考试和演练的，企业大学的老师必须要熟练掌握），业务和企业大学负责人要经常一起沟通，最大的忌讳就是各自为政。
基于以上讲师的实操体验，我们将会从多个维度来展现企业大学在实操过程中的各种场景与注意事项，希望可以对您建设企业大学有所启发
【参课对象】
企业一号位以及核心管理层，企业人力资源管理人员，企业学习发展的相关人员
【课程收益】
1、了解和掌握企业大学建设的理念和方法
2.学习企业大学组织建设和课程体系建设的典型案例和关键方法
课程大纲
课前引导：华为对于企业大学的定位
课前引导：我曾经在上市公司设计的企业大学模型概述
第一章：企业大学的定位与构建
1、企业大学的功能与类型
1-1企业大学的功能
1-2企业大学的类型
案例：不同类型下的那些知名企业大学
2、企业大学的定位
2-1 企业战略与企业大学
案例：我操盘的管理学院与公司战略
2-2 常见的企业大学战略定位
2-3 企业大学的定位转化
案例：我所经历过的从内向型向外向型转化的企业大学
案例：培训部如何变成企业大学
2-4 企业大学的资金运营模式及其特点
2-5 企业大学的组织结构类型以及特点
第二章：企业大学的创建与运营
讨论：企业大学将会解决我们哪些组织管理痛点
1、企业大学的战略规划（愿景、使命、战略）
2、企业大学前期筹备需要考虑的几个关键点
2-1 企业大学VS人力资源部
案例：企业大学与人力资源部的管理关系
2-2 企业大学的内部组织架构设计
2-3 企业大学内部运营体系规划（课程体系、讲师体系、评估体系、知识管理系统）
企业大学内部运营细节的案例解析
2-4 企业大学的软硬件建设规划
2-5 企业大学的绩效考核
第三章：企业大学的典型学习项目设计（以我之前操盘与接触过的企业大学做案例教学）
1、华为学习项目设计
1-1 华为的学习大纲
1-2 华为的学习项目设计流程
1-3 交付标准
1-4 华为认为其存在的优势与不足
2、某公司企业大学人才梯队培养的学习项目设计案例解析
2-1人才梯队建设的几个常见误区
2-2 建立满足战略与业务需求的人才管理机制
2-3 “训战”模式的人才建设总纲
2-4 该企业启航、护航、领航的三大专班的培养案例解析
2-5 人才认证模式解析
3、某独角兽企业的人才梯队实战案例（讲师操盘）
4、新员工入职培训与企业大学案例（讲师操盘）
第四章：企业大学的新角色
1、企业经营要求企业大学转型
2、企业大学转型的典范
3、企业大学如何进行转型
讲师介绍
Tony老师：
业务与组织管理落地实践专家
目前担任多家公司管理顾问多年华为业务与组织管理经历
两家独角兽企业核心高管（分管运营与人力)管理过三所企业大学
完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界，也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;
甲方与乙方的实操经验;
解人性，懂运营，通管理;
报名事宜
开课时间：2023年8月5日 (周六)，线上交付。
培训费用：企业组团参加，每组30000元。旁听人数不限。
适合学员：董事长/CEO/高管团队；业务部门/职能部门负责人；HR/财务/战略/企管/运营等。
报名咨询：格格老师（18603075818）
（扫码报名咨询）
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